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Tiempo de planificar

Tiempo de planificar

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por Eliseo Sequeira
Fue una agradable sorpresa recibir la invitaci√≥n del Portal de  Am√©rica para ser columnista. Y aceptarla implica un compromiso no menor, pues me obliga a sacarle punta al l√°piz, cosa que no hac√≠a desde que me retir√© de la Direcci√≥n Nacional de Meteorolog√≠a.


Y es precisamente sobre el tiempo atmosférico que trata el tema de planificar, y no del cronológico. Por qué? Porque TODAS las actividades del ser humano están influídas por el tiempo atmosférico, y hay que adaptarlas a su variabilidad para hacerlas lo más placenteras y productivas posibles.

Que hay fenómenos adversos? por supuesto. Pero si nos detenemos a analizar son pocos, pues en la mayoría de los días, un evento meteorológico considerado como beneficioso para un sector económico, es visto como adverso para otro.

Y a√ļn puede suceder que el mismo evento pueda ser considerado de una u otra forma por el mismo sector, seg√ļn el momento que ocurra.

Durante m√°s de 20 a√Īos deb√≠ ayudar a resolver problemas vinculados a situaciones atmosf√©ricas espec√≠ficas, y no s√≥lo del √°rea agropecuaria y forestal.
 
Siempre integrado a equipos multidisciplinarios que trabajaron por la positiva, aportando cada quien su conocimiento, experiencia e ideas, analizando sin prejuzgar, y obteniendo resultados.

A continuación menciono dos ejemplos, pero conste que hay otros muchos, incluídos los de fuera del sector agropecuario, que también obtuvieron resultados positivos.

A fines de la década del 80, el sector vitivinícola estaba en una profunda crisis.

El Instituto Nacional de Vitivinicultura no se quedó quieto, sino que planificó y ejecutó una profunda reestructura en base a tres variables: clima, variedades y mercado.

Hoy vemos el √©xito de esa reestructura: se redujo en un 90% las p√©rdidas por heladas, tenemos al Tannat como la variedad insignia y hemos conquistado con nuestros vinos los mercados m√°s exigentes. Del punto de vista econ√≥mico y social, se salv√≥ a un sector que representa millones de d√≥lares al a√Īo y miles de
puestos de trabajo directos.

   
También a fines de los 80, viendo las pérdidas de ovinos recién esquilados por fenómenos meteorológicos adversos, a un productor de Durazno, el Ing. Agr. Mackinon, se le ocurrió proponer un servicio de advertencia que redujera las mismas.

Diez a√Īos despu√©s, con los precios y el rodeo de aquel momento, se pudo demostrar que el servicio, que al Estado le costaba unos U$S 10.000 al a√Īo, al sector ovino le ahorraba U$S 1:200.000 al a√Īo.

 La diferencia me exime de comentarios.

Estos dos ejemplos muestran que se pueden lograr resultados positivos vinculados al tiempo atmosf√©rico (o clima si les queda m√°s f√°cil). En el Transporte hay experiencia. El sentido com√ļn me indica que en el Turismo hay mucho para hacer. Y las ideas pueden venir de organizaciones, o de los directamente afectados.

Sólo resta tirarlas arriba de la mesa, y estar dispuestos a trabajar sobre ellas.

Y si alguien ve un problema, que ayude a buscar la solución.
 
Se dice que en computación, el límite es la imaginación del ser humano. Hagamos que en el resto de los sectores, también ése sea el límite.
 
Last modified on Lunes, 01 Junio 2009 01:02
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