El difícil arte de construir ideas requiere muchas horas de malos y buenos pensamientos hasta su definitiva y entusiasta concreción mental.
Entendemos que son ellas (las ideas) las que contribuyen y animan a nuevos desafíos.
Luego viene el desafío de la realización, de la acción basada en las ideas, o sea la gestión como nosotros preferimos llamarlo.
Es momento de decisiones, de elecciones, de coordinaciones, de tecnificación de los caminos a seguir, momento de reformular la idea inicial y darle concreción material, momento de dejar paso a la racionalidad de los hechos, ensayos y errores sin utopías.

Tal vez por formación y vocación nos preocupa la cuestión patrimonial y el uso que del término se haga en el ámbito turístico o cualquier otro.
Muchas veces se escucha mencionar este término referido a empresas, industrias que siempre han pertenecido al estado y en determinado momento se discute su continuidad dentro del mismo.
En su defensa, dicen por ejemplo: “UTE, patrimonio de los uruguayos”. Usos del léxico que no corresponden a la acepción cultural.

Aquí tratamos de dilucidar, de examinar la relación entre lo material y lo espiritual de nuestra sociedad en evolución.
El muy complejo mundo cultural de las sociedades de masa con sus buenos y malos productos culturales que reclaman nuevos planteos, nuevos caminos.
La ventaja competitiva que representa la cultura para lograr identidad, calidad de vida como necesidad a satisfacer en todo el territorio, necesidades a descubrir a partir de la valoración de lo patrimonial.

Entonces, aunque cueste creerlo, las políticas culturales son un imperativo para el desarrollo desde ahora y desde antes de ahora….. La tecnología necesita una brújula que los oriente para generar el enriquecimiento humano, y esa brújula es la cultura.

Hay que pensar entonces en la eficiencia de los servicios culturales. Y estos sí que son “roles que el estado debe cumplir”...Para el turismo, para la cultura, para toda la sociedad. Estos no deben minimizarse, no deben dejarse al libre albedrío.

Hay una enorme cantidad de necesidades humanas que no se formulan desde otros ámbitos, sino en el seno y en el entorno cultural, y que deben ser satisfechas.

A la política cultural nacional le reclamamos una filosofía de la identidad, una construcción de valores éticos, un marco regulatorio real y con potestades económicas reales en lo patrimonial.

CUAL ES EL PESO DE LA CULTURA EN EL DESARROLLO TURÍSTICO?

La simbiosis entre PATRIMONIO CULTURAL=PATRIMONIO NATURAL=y EL TURISMO ha dado lugar a una nueva relación, con tal fuerza que podríamos hablar de “la nueva industria del patrimonio”.

Un ejemplo visto Programa emitido en el canal internacional CNN en agosto, -que fue nuestra inquietud al escribir este artículo-: ¿se ha evaluado cuanto cuesta culturalmente tirar el conventillo del barrio sur, se ha evaluado la importancia turística y su rédito económico como testigo de la cultura afro? Porque no es solo el desfile de Las Llamadas lo que importa cultural y turísticamente hablando! Cuando se habla de conservar los ecosistemas sociales tenemos que evaluar estas pérdidas.
Y nos seguimos preguntando: En Punta del Este, nuestro “top” turístico, cuando se derrumba un emblema como el viejo hotelito frente a LOS DEDOS, se evaluó? no perdió el paisaje? No perdimos en identidad y en referentes? No son las singularidades las que pautan la armonía, el equilibrio, la ética y la estética de una ciudad o de un territorio?

Las razones de un turista para la elección de un territorio a visitar, son complejas y variadas. No basta con asegurar infraestructuras y servicios. Hay que abandonar la creencia de paradigmas casuales y simplistas para entender y asumir esta complejidad.

No comparto que Punta del Este se proyecte al mundo como turismo de sol y playa. Lo es, pero solo dos meses al año. Y en los restantes 10 meses morimos en el intento…
Su nombre es “marketinero”, y bajo su nominación, la oferta territorial debe ser mucho más extensa.
No comparto que las sierras de Minas lo complementen en esos dos meses, al contrario, las sierras son turismo de todo el año y deben programarse como tal junto a una serie de valores tangibles e intangibles de la región minuana, fernandina y rochense.
Hermosísimo territorio con variedad de expresiones patrimoniales, culturales, místicas, el legado alquimista y el alto potencial escenográfico.

Y el norte olvidado? Y el UY Profundo con sus patrimonios indígenas, su criollismo, sus abandonados paisajes urbanos de Ciudades Lentas o pueblos rururbanos? La historia del Agua Tónica Paso de los Toros, la explotación minera y sus exuberantes construcciones en medio de los cerros chatos de Rivera, el teatro Escayola de Tacuarembó y la historia de Carlos Gardel, los patrimonios musicales, artísticos, etc. que no están bajo la lupa de propuestas rentables, de preservación, ni de comercialización turística. Parecen reliquias fantasmales, ensueños o utopías sin valor.  

Y cuál es el abordaje y el planteamiento práctico de la integración y gestión de la dimensión cultural?
Qué funciones y estilos de gestión y relación son funcionales y complementarias?
Uruguayos: Hacia que modelo queremos llegar como individuo, profesional, entidad o comunidad?
•    A resistir al cambio y la apertura?
•    A ajustarnos a las claves de los nuevos tiempos?
•    A demarcar nuestra propia visión y elección ante lo nuevo/lo viejo?
•    A proponer estrategias de evolución o renovación?
Hay condiciones políticas? Que definiciones tenemos?
Qué reposicionamiento, estrategias o proyectos podemos vislumbrar?

Los modelos de segmentación del campo cultural nos ayudan a reflexionar sobre estrategias de sostenibilidad y aliados estratégicos.

MARCO REFERENCIAL

	PRODUCTORES- CREADORES	GESTORES (promotores-circuladores-planificadores)
BOSQUE PRIMARIO	ESPACIO DE GESTIÓN 1: CAPITAL SOCIAL (educadores, animadores, profesionales, etc.)	ESPACIO DE GESTIÓN 2: POLÍTICAS CULTURALES Y DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (gestores de proyectos, funcionarios, políticos, etc.)
BOSQUE SECUNDARIO Mercado/industrias culturales	ESPACIO DE GESTIÓN 3: MERCADO ARTÍSTICO PROFESIONAL (directores artísticos, curadores, diseñadores, pedagogos de arte, etc.)	ESPACIO DE GESTIÓN 4: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN (gerencia y administración de espacios culturales, manejo de prensa, galeristas, Merchants, etc.)

 

La industrialización turístico-cultural no puede detenerse, debe ser portadora de la diversidad cultural regional y de sus patrimonios culturales.

ACERCA DE LA AUTORA:

Nació en Montevideo pero residió en Tacuarembó hasta 2007. Es Master en Turismo Sostenible (2000-2002)Universidad para la Cooperación Internacional: UCI.-San José de Costa Rica. Manager en Relaciones Públicas. Asociación Uruguaya de Relaciones Públicas. 1994 a 1996. Maestra Especializada en  Educación Preescolar desde 1966. Estudió Calidad en Educación Turística. Universidad de Perugia. Italia.2004 Curso de Museología. Universidad de Montevideo y SMITSSONIAM MUSEUM 1998 Curso de Gestión Cultural. MEC y  Bank of Boston 1996.Período 2005-2007: Directora Departamental de Turismo. Tacuarembó Desde 2003: docente del curso "Administración en Turismo Rural" UDE: Universidad de la Empresa. Mdeo. Uruguay.
Miembro del "Ámbito Coordinador por el Desarrollo Rural" .Desde 2004
Integrante de la Comisión de Patrimonio Histórico Departamental desde 1998
Integrante de la Comisión de la Fiesta de la Patria Gaucha
Fundadora - e integrante de Directiva del Centro de negocios de la Mujer: CNM.
Cámara de Industrias del Uruguay desde 2000
Fundadora e integrante de la Fundación Carlos Gardel desde 1995-2004 durante el cual fue su Presidente.
Fundadora y gestora del Museo Carlos Gardel desde su inauguración: dic./ 1999
Fundadora de la Cámara de Turismo de Tacuarembó 2000 -2003